企业生病了，该怎么办呢？企业要延年益寿，要创新、发展、要调动人的积极性，又该如何呢？在地方上，找重庆管理咨询公司是大多数企业所采取的方式，借助于外脑，无疑是更佳的选择，当然也不能不考虑一些其他的因素。

1、人力资源的问题：

很多企业认为自己的员工不够优秀，花高新聘请了优秀的职业经理人，也没有达到想要追求的效果，一直困扰着企业。

企业认为找到合适的人才非常困难。要么人才达不到企业的要求；要么人才进入企业后，企业发现人才的水平和当初招聘时有很大的差距，很不满意；要么企业优秀的人才大部份跳槽走人，留下来的都是普通人才；要么企业很难找到独挡一面的精英型人才；要么企业很难找到合适的接班人。

管理的本质就是决策和用人，不是靠待遇、合同条款、利润分红、友好的态度就能解决的。

2、组织管理的问题：

企业虽然不想承认管理方面存在缺失，也不得不面对组织存在一些散乱的现状，为企业缺乏凝聚力而苦恼。各部门对企业没有信心，身在曹营心在汉，随时有好的职位就跳槽走人；上面说上面的，到了下面执行就走样；有好处人人抢功劳，出了事情找不到责任人；开会时大家一言不发，自以为理解会议内容，可工作中做的事情和会议上说的完全是两回事，没有完善的沟通渠道和沟通体系。工作中的错误重复发生，就是纠正不了。

企业只有保持稳定和高效率的团队，才能使企业健康和长久的发展下去。

3、专业理论的限制：

经营和管理是一门复杂的社会科学，其作用是用科学的理论知识，系统化的总结实践中的成功经验，复制成功的经验，预测未来。对已知的事物数字化、规律化，对未知的事物系统化。使企业少走弯路，少交学费。

科学和有规律的经营企业，对未来有科学的预测，减少盲目性。使企业成功的可能性加大，使风险尽可能降到最低。

4、视野的局限性：

人无完人，无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。职位的特殊要求规定了职位的范围、任务、作用，超过了其预期的工作强度，很难正常工作下去。尽管是亲兄弟或铁哥们，也因为长期的矛盾积累，而关系紧张。

5、对未来的迷惑：

大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的，有自己一套宝贵的成功经验。过去成功的市场环境和政策环境，现在已不再适用。对已知的事情很有把握，但对未来却很迷惑。