中小企业产能管理的具体执行方案

一个公司的产能直接影响的公司的发展，产能低下发展慢，容易被淘汰，下面谈谈产能管理的具体执行方案：

1 员工收入结构调整（奖金额度待商定）

收入=产能工资（个人效率90%以上）+主管考评奖金+团队产量差额奖金+品质奖金

产能工资：计件工资仍然不变 / 计时工资根据标准工时设定标准产能，达标即可得正常工资

主管考评奖金：建议主管监督组长/组长监督员工工作积极性、工作目标完成率、配合度、出勤率都参入表格每周进行统一考核。

团队产量差额奖金：主管对组长每天制定团队产量目标，组长再将产量目标分配到计件、计时员工，每个员工必须每天有产能目标。不足个人效率90%此目标的奖金为负，且分级别进行扣除。同样，超额分级别进行嘉奖。

品质奖金：根据每个员工的良率以及报废数量制定管控参数，超出设定的参数一律扣除此项奖金，在管控目标内一律给予发放。

2 员工考核制度　

　根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录，并上级主管审核，当然还要甄别作假措施，如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为，并予惩罚和警告。

3 加强员工生产紧迫性　

产能设定10小时完成的任务，必须10小时完成，不能完成义务加班统一完成后下班。　　通过主管加强宣导和教育，同时要让员工明白面临的机遇和挑战，以及和切身利益相关的工资评定。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。

4 增强员工技术能力　

不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上，一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。

5 奖惩措施完善　

员工离岗须按照离岗制度遵照执行，每工段不得同时两人离岗，且离岗须保证产线不堆料，或有顶岗人员。虽然员工很多不足之处，如生产效率、出勤和其工资收入息息相关，但也不能"默默"显示在工资单上，要通过口头的奖惩、形式的奖惩、调换岗位、警告、开除予以表现。

6 不同生产线之间进行横向比较，并发现优缺之处。　

为此给相应的组长设定他们的绩效收入。产量、人员管控、返工、次品等，都可以以数据的形式纳入其收入的组成部分里。