有些企业不管是聘请了顶尖战略规划咨询公司，仍旧是借助企业领袖或是管理团队的商业智慧，在完成一份承载未来梦想的战略规划后，经常会遇到以下问题，那就是战略的3大痛点，这些您都知道吗？

　　1、战略说清楚了么？团队读得懂战略么？
　　
　　即便一份战略规划在手，十有八九都说不清楚规划的核心内容，或者是理解上发生与战略初衷发生较大偏差。问题的本质是这份规划的复杂性和专业性成为大家的“阅读障碍”，从而导致战略成为只关乎几位公司高层的事情，各层级团队人员无法有效解读公司战略，更何谈将战略与日常运营紧密对接，以推动重要战略事项的落地执行。
　　
　　2、战略的时效性如何？战略规划与调整跟得上行业与市场的变化么？
　　
　　战略规划的分析、总结、纠偏与调整，是有一定周期的，前期投入越多，这一周期相对越长，到后来实现这种战略上的时间效应要求成为大家共识的无奈。问题根源是如此庞大的战略规划工程，要随着外部环境的变化，做出适时的分析、回顾与调整，谈何容易，之前规划中的严谨和专业，成为了战略时效性的第一杀手，导致规划跟不上行业和市场变化节奏，贻误战机，错失了商机。
　　
　　3、资源与能力匹配么？有能力完成目标么？
　　
　　基于某种假设所作出的重要战略分析、预判和选择，没能得到核心业务与核心职能部门的有力支撑，并且在资源、能力配置上也不足以支撑所拟订的战略目标。战略规划中虽然也会分为公司战略、业务战略和职能战略来进行不同角度和层次的战略描述，但将它们整合到一份规划中时，那些战略视野和专业度还没有那么宽和高的人员，往往不能做好战略的支撑分析与分级管理，更何谈资源与能力匹配等问题。